becoming an innovation leader - ich stärke die positionierung ihres unternehmens im zunehmend erfolgsentscheidenden innovationsorientierten chancenanteilswettbewerb:

  • Heute beschäftigen sich die Mehrzahl der Unternehmensführer mit Geschäftsmodellen und Geschäftsmodellelementen. Ich helfe Ihnen aufbauend auf einer angepassten Vision und einem angepassten Purpose die Geschäftslogik Ihres Unternehmens weiterzuentwickeln. Unsere Untersuchungen zeigen, dass digitale Erfolgsunternehmen immer die Geschäftslogik weiterentwickeln, bevor auf die Geschäftsmodellelemente (Business Model Canvas) fokussiert wird.

  • Heute stellen viele Unternehmen alleine den Job-to-be-done in den Mittelpunkt. Ich helfe Ihnen dabei, trotz der Bedeutung des Jobs-to-be-done, die Vision of the Customers Future nicht aus den Augen zu verlieren. Der Job-to-be-done löst “nur” aktuelle Probleme, hilft Ihnen aber nicht bei der langfristig erfolgreichen Ausrichtung Ihres Unternehmens.

  • Viele Unternehmen treiben die Digitalisierung voran und arbeiten an der horizontalen Vernetzung (Industrie 4.0). Das ist richtig und notwendig. Gleichzeitig gilt aber auch, dass diese Unternehmen (noch immer) den klassischen Wettbewerb um Marktanteile in den Mittelpunkt stellen. In diesem Wettbewerb kann ein Wettbewerber aber relativ leicht imitieren. Ich helfe Ihnen, den Schwerpunkt gleichzeitig auf die richtige Ausrichtung Ihres Innovationsaktivitäten zu legen, um die Differenzierung zum Wettbewerb immer wieder neu zu gestalten. Hier gilt es, den Innovationsprozess zu verändern, Checkpoints statt Stage Gates zu definieren und die Beurteilungsmaßstäbe anzupassen.

  • In den letzten Jahren habe ich eine Vielzahl von Methoden und Instrumenten entwickelt und weiterentwickelt. Dazu gehören u.a. das Business Model Prototyping zur Fokussierung auf den Geschäftsmodellkern (meist ein hemmender Faktor bei etablierten Unternehmen), die Ansätze zum multidimensionalen Innovationsmanagement und zum multiplen Geschäftsmodellansatz. Ich helfe Ihnen, die richtigen Methoden für Ihr Unternehmen zu identifizieren und umzusetzen.

  • Eine Vielzahl von Unternehmen hat in den letzten Jahren Innovation Labs/Innovation Hubs, Acceleratoren und Inkubatoren aufgebaut. Unsere Gespräche zeigen, dass diese nur selten die Erwartungen erfüllen. Ich helfe bei der richtigen strategischen Ausrichtung und der umfassenden strategischen, operativen und finanziellen Restrukturierung Ihrer Innovationseinheiten, damit Sie für den zukünftigen innovationsorientierten Chancenanteilswettbewerb ebenso gut wie für den aktuellen Marktanteilswettbewerb ausgerichtet sind.